缪雪中:广汽吉奥产生化学反应

广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中

新浪汽车裴达军(北京报道)

一年多前,广汽以漂亮的方式快捷地重组吉奥,其创下的“国企+民企”方式至今让业界谈论不已,而更多以市场需求导向而不是政府捆绑拉郎配方式的此次重组,也因此被业界给予不同的眼光看待。

在2月27日举行的中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛上,广汽吉奥副董事长、总经理缪雪中接受媒体专访时向记者描述了重组一年多后,广汽吉奥的变化以及他的想法。“广汽吉奥走到一起,不是数字的叠加,也不是政府行为,是化学变化,而不是物理变化。”缪雪中这样概括。

兼并重组很容易出现问题,尤其是两个企业的融合。缪雪中认为,这都是正常的,但广汽吉奥这一年多的磨合,生产了非常好的化学反应,原因是一切围绕“广汽吉奥”这个公司的而非其他。“广汽有广汽的文化,吉奥有吉奥的文化,当两者走到一起,广汽吉奥则有自己的文化。”

缪雪中将广汽吉奥一年多来的文化创新与融合,概括成为一种成功的模式:“吉奥作为民营企业灵活的形式得以保留;而广汽作为国有企业来了后不是全面实行国企(制度),在双方共同规范下,民营企业和国企的优势互补,灵活处事。”

对于广汽吉奥这样的小企业来说,今年10万辆的目标,都是不小的挑战,因此,要想使广汽吉奥健康快速发展,就一定要对企业不断地进行改革。

缪雪中透露,目前广汽吉奥主要进行的工作,一是对管理进行规范化;二是对供应商进行有效管理,对供应商产品品质、档次的提升,从整个供应链条做起;三是经销商优化。缪雪中透露,随着一些优秀的经销商加盟,广汽吉奥的经销商换了近一半;四是打好基础,不追求量,加快产品研发,把品质搞上去。

缪雪中说,虽然广汽吉奥不排除做轿车的可能,但眼下主要应该将目前的3个系列做好,把当前的事情干好。对于微车、皮卡和SUV广汽吉奥的3大系列,缪雪中是这样定位的:“做大微面,做强皮卡,做精SUV。”